為抓實抓細歲末年初安全生產(chǎn)工作，縱深推進安全精細化管理，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，12月3日，榆能集團第四季度安委會(擴大)會議暨安全精細化管理現(xiàn)場會在佳縣鹽化公司召開。集團公司黨委書記、董事長高志鈞出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩主持會議，集團在家領導班子成員出席會議。
會議要求，要科學統(tǒng)籌冬季“三防”，針對低溫、冰雪等極端天氣，強化設備防凍、施工安全及消防安全措施，實現(xiàn)差異化風險管控。要聚焦高風險作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可與現(xiàn)場監(jiān)護，完善風險分級管控與預警機制。要加強外委隊伍管理，嚴把準入關(guān)，推動“同質(zhì)化”管理，壓實主體責任。要深化安全精細化管理，構(gòu)建分級責任體系，依托智能化平臺動態(tài)防控風險，通過精準培訓與嚴格考核，推動責任落實到崗，持續(xù)提升整體安全水平。
高志鈞在講話中強調(diào)，做好當前及今后一段時期安全管理工作，必須牢牢把握四個關(guān)鍵要點：一是強化領導擔當，壓實安全責任。要將安全工作作為“一把手”工程，各級企業(yè)主要負責人需統(tǒng)籌抓好政策學習、警示教育和形勢研判，健全務實管用的制度體系，推動責任層層分解到崗、落實到人，凝聚齊抓共管的強大合力。二是聚焦風險防控，筑牢安全屏障。針對歲末年初事故易發(fā)特點，要全面排查整治重點區(qū)域與關(guān)鍵設備，嚴格重大危險源管控，特別強化外委承包商管理，杜絕“以包代管”，通過制度落實、重點督辦和嚴格考核確保各項措施落地見效。三是深化精細管理，夯實安全根基。要總結(jié)提煉安全管理實踐中的有效做法并固化為制度，圍繞“實用、管用、好用”目標推行“一企一策”，全力推進標準化班組建設，讓安全管理扎根一線。四是加快智能賦能，提升技防水平。要加快部署智能監(jiān)測裝置和巡檢機器人，完善智能監(jiān)控網(wǎng)絡，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，推動安全管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建科技興安的智慧防線。
會議期間，參會人員走進佳縣鹽化公司生產(chǎn)現(xiàn)場，實地觀摩有限空間作業(yè)前三況確認、采鹵倒井手指口述、消防應急演練等安全精細化管理實操場景，現(xiàn)場隨機抽取一線員工檢驗“兩述兩清”開展情況，直觀感受其在安全管理中的扎實實踐與顯著成效?，F(xiàn)場觀摩后，全體人員集中收看了安全生產(chǎn)警示教育片，楊伙盤煤電公司、銀河煤礦、佳縣鹽化公司分別圍繞安全管理工作作交流發(fā)言。會議還舉行了集團安全精細化管理“兩述兩清”競賽頒獎儀式。
集團公司各部門負責人，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負責人，相關(guān)安全、生產(chǎn)管理部門負責人參加本次會議。
